解锁方程style，中建中新启动首个数字化项目管理平台

在项目管理上做“加减乘除”

这不是简单的四则运算

是小新探究的项目数字化管理新秘籍

下面一起get

中建中新工地的freestyle

4月1日，公司在上疃安置房项目召开了数字化管理平台应用启动会，标志着公司各项目将陆续进入数字化管理中。公司副总经理路朝辉，副总经理、总工程师李世强，及各项目班子成员、部门负责人共计50余人参加培训。

数字化管理是什么黑科技？

看项目管理如何做好“加减乘除”

01

加法：科技遇上标准化

在项目成立初，结合BIM技术创建项目模型，对工地规划进行标准化设计，从而指导项目实施计划书。

通过模拟预演，与项目生产进度吻合，对机械、物资合理化摆放进行标准验证。

02

减法：物资测算与验收

相较传统以手工算量的方式测算物资需求，工作量大、周期长，数据需要反复核对精确。

现在，只要通过预算软件便可快速精准计算出施工图预算总量及过程变更增量，提前锁定施工主材总用量。根据施工区域拆分工程量制定物资需求计划，有效避免了项目物资浪费问题。

同时，中建中新项目已采用“无人值守”验收模式，自动验收系统24小时运行监察。

03

乘法：强化项目质量管控

移动端现场检查：项目管理人员携带手机便可完成现场检查、实测实量、整改通知等工作。检测数据和整改通知在手机上传后，便可发送至相关负责人，大幅提高了现场工作效率。

每次检查后以上传照片的方式记录，同时也会在电子图纸中标记测量点，效果更为直观，对工程建设质量进行有效追踪和强化管控。

04

除法：除去安全隐患

通过全景摄像头等多种视频设备实现现场监控无死角，以视频会议的形式与项目进行远程沟通。

以移动端检查为手段，实行全员参与安全管理工作，通过“事前预防、事中管控”的方式杜绝事故的发生。

同时，该平台有海量的数据清单和学习资料为数据基础，为施工现场的安全管理提供完整的解决方案。

中建中新坚持以科技促安全质量

全面普及数字化管理，固化企业管控流程

实现过程可预警、结果可分析

确保各项管理制度落地

为安全生产和优质履约保驾护航

······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······

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